品牌诊断与定位梳理
先把现有材料收齐:官网、宣传册、投标文件、社媒主页、展会物料。我们会逐份标注哪些表达互相冲突,哪些仍然可以继续使用。
访谈覆盖管理层、销售与市场执行三类角色,问的是同一批问题。答案放在一起看,差异自然会显出来,不需要靠猜测。
- 现有物料清点与问题标注
- 三类角色分别访谈,每场约六十分钟
- 输出一页定位陈述与三条表达准则
标志在名片上是一个比例,在官网页头是另一个比例;字体这一年在用衬线,明年换成别的;宣传册和落地页各说各话。多数情况不是设计师不会做,而是缺少一份写清楚规则的说明。
米兰在线官网在品牌设计项目里,会把这些规则逐条落成文件:比例怎么用、留白留多少、哪种场合用主色、哪种场合只用灰阶。后面接手的同事照着做,就不容易走形。
从诊断到交付 · 逐项对照
先把现有材料收齐:官网、宣传册、投标文件、社媒主页、展会物料。我们会逐份标注哪些表达互相冲突,哪些仍然可以继续使用。
访谈覆盖管理层、销售与市场执行三类角色,问的是同一批问题。答案放在一起看,差异自然会显出来,不需要靠猜测。
标志组合、安全距离、最小尺寸、主副色、字体层级、图像风格,逐项写成带示意的方式,而不是一句「保持统一」。
规范同时出中文与英文两版标注,外部供应商拿到也能直接照着执行,减少来回确认的时间。
品牌规范落到网页上会遇到真实约束:行宽、屏幕宽度、按钮的各种状态。我们会在设计阶段就把这些约束写进组件,而不是交付后再补。
界面稿件带间距标注与状态说明,开发可以直接取用,减少一轮来回沟通。
除了看起来一致,说法也要一致。我们会整理一份常用句式与禁用表达清单,覆盖产品介绍、公司介绍与常见问答三类高频内容。
物料部分覆盖展会、招聘与投标三类场景,每类给出可直接修改的模板与排版说明。
项目结束时交付的不只是设计稿,还有源文件、字体授权说明、模板与一份使用手册。文件夹按使用场景分,不按设计软件分。
交付后安排两次回访,一次在两周内,一次在两个月后,看团队在实际使用中卡在哪个环节。
四个阶段 · 节点明确
一次四十分钟通话,确认项目范围、时间安排与预算区间,当天给出书面确认。
整理材料与访谈结论,给出两到三个视觉方向,每个方向附上适用场景说明。
选定方向后进入细化,三轮以内的调整不另行计费,改动都记录在共享文档里。
源文件、手册与模板一并移交,随后两次回访,跟进团队实际使用情况。
按现状对照
业务方向已经变化,旧标志和旧说法跟不上现在的产品线。这类项目通常需要从诊断开始,把定位先理顺,再进入视觉识别与官网呈现,避免只换外壳不改内容。
母品牌不动,新业务需要一套能独立成立的标识与页面,同时保留可识别的关联。
每次做新物料都要重新讨论一遍,没有可查的规则,执行效率被反复消耗。
常规范围 · 具体以提案为准
常规项目从首次沟通到交付使用手册大约六周。前两周用于材料梳理与访谈,第三周给出首轮方向提案,第四到第五周做细化与延展,最后一周整理源文件与手册。如果涉及多业务线或多语言版本,会根据实际页面数量顺延,具体排期在提案阶段一并写清。
多数情况不需要。我们通常先做一次识别现状评估,把标志、色彩、字体与版式中仍在使用的部分保留,只修补比例、间距和搭配规则上出问题的地方。只有在业务方向已经明显变化、现有标志无法延展到新场景时,才会建议重新设计。评估结论会在项目开始时以书面形式确认。
包含标志的矢量源文件与各场景导出文件、色彩与字体规范说明、版式与图像使用规则、官网界面稿与组件状态说明、常用物料模板,以及一份可直接发给外部供应商的使用手册。文件夹按使用场景整理,不按设计软件分类,接手的人不需要额外培训就能找到需要的文件。
主要集中在三个阶段:启动时的三类角色访谈,每场约六十分钟;首轮方向提案后的决策会议,约九十分钟;细化阶段的两次走查确认,每次约四十五分钟。其余时间由我们推进,日常沟通通过线上文档同步,不需要客户方全程参与。
留下基本信息,我们会先看你现有的材料,再给出是否能合作、从哪里开始的判断。
填写后我们会与你确认时间